Erfahrene Interimsmanager übernehmen die Rollen, die mit dem Projekt- oder Programmmanagement zusammenhängen und bringen in das Unternehmen ihr Wissen ein, mit einem dauerhaften Effekt nach der Beendigung des Projekts.

Dank der Lösungen, die genau an die Kundenanforderungen angepasst sind, sehen wir uns selbst als einen Partner und begleiten das Unternehmen bis zum erfolgreichen Projektabschluss.

Typische Wirkungsbereiche der Interimsmanager im Projekt- und Programmmanagement:

• Management von mehreren Projekten
• Verwaltung von Programmen
• Management von operativen Projekten
• IT-Umsetzungen
• Gründung und Entwicklung von internen PMO-Abteilungen.