Polnische Familien- und Inhaberunternehmen greifen immer häufiger nach Interimsmanagement. Üblicherweise nehmen sie unsere Unterstützung in folgenden Situationen in Anspruch:

• Mangel an kohärenter Entwicklungs- oder Marketingstrategie, der die Fähigkeit des Unternehmens beeinträchtigt, den Wettbewerbsvorteil zu erzielen und langfristig erfolgreich zu sein,
• Lösung des Problems der eingeschränkten finanziellen Ressourcen, des Managements der finanziellen Liquidität, der Kostenkontrolle und der Beschaffung der finanziellen Mittel,
• Geringe operative Effektivität, wie z.B. ineffiziente Prozesse, überhöhte Produktionskosten, unzureichende Nutzung der menschlichen Ressourcen,
• Unzureichende Nutzung von Technologien zur Verbesserung der Effektivität der Tätigkeit,
• Unzureichendes Management von Risiken, wie das finanzielle, operative oder mit gesetzlichen Regelungen verbundene Risiko,
• Mangel an entsprechenden Kompetenzen, die aus den Schwierigkeiten bei der Anwerbung und Beibehaltung hochqualifizierter Mitarbeiter resultiert, insbesondere auf den Leitungs- oder Expertenpositionen,
• Bedürfnis nach organisatorischer oder operativer Restrukturierung, die notwendig ist, um sich an die aktuellen Marktbedingungen anzupassen und die Effektivität der Handlungen zu steigern,
• Vorbereitung der Nachfolger auf verschiedenen Management-Ebenen.

Die Kooperation mit dem ausgewählten Interimsmanager ermöglicht die Nutzung des Wissens und der Erfahrung eines Experten, der die Lösungen an die konkreten Bedürfnisse und Fähigkeiten des Unternehmens anpasst.

Unsere Interimsmanager, die auf die Zusammenarbeit mit Familien- und Inhaberunternehmen spezialisiert sind, zeichnen sich durch folgende Eigenschaften aus:

• Verständnis der Familiendynamik und ihres Einflusses auf das Geschäft
• effektive Kommunikation, Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen und Konflikte zu lösen, um die Harmonie in der Organisation zu erreichen,
• Respekt für Geschichte und Tradition,
• Offenheit gegenüber neuen Ideen und Innovationen, damit die Firma sich entwickeln und an die Marktbedingungen anpassen kann,
• Ausgeglichene Einstellung zum Management unter Berücksichtigung sowohl der geschäftlichen Aspekte als auch den Verhältnisse und der Bedürfnisse der Familienmitglieder,
• Fähigkeit, Nachfolge zu planen, damit die Firma ihre Tätigkeit ohne Störungen weiterführen kann,
• Anpassung an die einzigartige organisationale Kultur, die in den Werten und Normen der Familie oft tief verwurzelt ist.