Polskie firmy rodzinne i właścicielskie coraz częściej sięgają po interim management.  Zazwyczaj korzystają z naszego wsparcia
w następujących sytuacjach:

• brak spójnej strategii rozwoju lub strategii marketingowej, co ogranicza zdolność firmy do uzyskania przewagi konkurencyjnej i długoterminowego sukcesu,
• rozwiązanie problemów ograniczonych zasobów finansowych, zarządzaniem płynnością finansową, kontrolą kosztów lub pozyskiwaniem finansowania,
• niska efektywność operacyjna, jak np. nieefektywne procesy, nadmierne koszty produkcji, niedostateczne wykorzystanie zasobów ludzkich,
• niedostateczne wykorzystanie technologii w celu poprawy efektywności działalności,
• niedostateczne zarządzanie ryzykiem, takim jak ryzyko finansowe, operacyjne czy związanym z regulacjami prawymi,
• brak odpowiednich kompetencji, wynikających z trudności w rekrutacji i utrzymaniu wysokiej jakości pracowników, zwłaszcza na stanowiskach kierowniczych czy specjalistycznych,
• potrzeba restrukturyzacji organizacyjnej lub operacyjnej, niezbędnej do dostosowania się do aktualnych warunków rynkowych, poprawy efektywności działania,
• przygotowanie sukcesorów na różnych szczeblach zarządzania firmą

Współpraca z wybranym interim managerem pozwala na skorzystanie z wiedzy i doświadczenia eksperta, który dostosowuje rozwiązania do konkretnych potrzeb i możliwości firmy.

Naszych interim managerów, specjalizujących się we współpracy z firmami rodzinnymi i właścicielskimi cechują:

• zrozumienie dynamiki rodzinnej i jej wpływu na biznes
• efektywna komunikacja, umiejętność budowania zaufania i rozwiązywania konfliktów, aby osiągnąć harmonię w organizacji
• szacunek dla historii i tradycji,
• otwartość na nowe pomysły i innowacje, aby firma mogła się rozwijać i dostosowywać do warunków rynkowych,
• zrównoważone podejście do zarządzania, dbające zarówno o aspekty biznesowe, jak i relacje oraz potrzeby członków rodziny,
• umiejętność planowania sukcesji, aby firma mogła kontynuować swoją działalność bez zakłóceń,
• dopasowanie do unikalnej kultury organizacyjnej, która często jest głęboko zakorzeniona w wartościach i normach rodziny.