Specyficzną formą interim management jest tzw. shadow management, czyli czasowe wsparcie managera w realizacji konkretnego celu lub w procesie przeprowadzania zmiany w organizacji.

Shadow manager nie jest bezpośrednio zaangażowany w zarządzanie i realizację projektu, ale stanowi wsparcie dla managerów C-level, zarządów, właścicieli firm. W przeciwieństwie do mentoringu, coachingu czy doradztwa – z którymi często jest mylony, polega na wprowadzeniu do firmy eksperta – z doświadczeniem operacyjnym na wyższym szczeblu, aby „podzielić się” obowiązkami z managerem formalnie zarządzającym.

Shadow managerowie, to osoby z dużym doświadczeniem i praktyką w zarządzaniu, często – również w branży podobnej lub tożsamej z branżą klienta. Są pomocni, kiedy potrzebne jest:

• spojrzenie na problem z innej perspektywy, dzięki czemu można zobaczyć – od praktycznej strony, szerszy kontekst sytuacji,
w której się znajduje manager
• bezpieczne przedyskutowanie nurtujących managera dylematów, bez narażania na szwank jego wiarygodności
• zrealizowanie konkretnych zadań biznesowych – ramię w ramię z managerem
• skupienie się na celach priorytetowych w danym momencie.

Współpraca z naszymi shadow managerami poprawia produktywność wdrażania decyzji, a tym samym – ogólną efektywność firmy.