W wyjątkowych sytuacjach, takich jak np. sukcesja, akwizycja lub przejęcie, refinansowanie, rozwój nowych obszarów działalności lub zmiany w zespole zarządzającym, właściciele lub akcjonariusze przedsiębiorstwa potrzebują doświadczonych, kompetentnych i niezależnych doradców.  To samo dotyczy kwestii strategicznych.

Profesjonalizacja rad nadzorczych i doradczych oznacza  skupienie na konkretnych zadaniach i celach, związanych z funkcjonowaniem i rozwojem firmy.

Dobre rady doradcze działają m.in. jako łącznik między pokoleniami, jako mediatorzy w sporach wewnątrz spółek właścicielskich lub jako koordynatorzy w rozbieżnych ocenach pomiędzy akcjonariuszami a dyrektorami zewnętrznymi.

To pokazuje, jak ważne jest prawidłowe obsadzenie mandatów w radach doradczych. Managerowie tymczasowi (interim managerowie) są szczególnie predysponowani do obejmowania takich stanowisk. Doświadczeni, z wiedzą sektorową i techniczną, wchodzą do rady doradczej bez obciążeń personalnych i operacyjnych. Myślą w sposób przedsiębiorczy i nie dążą do realizacji własnych interesów.

Wielu naszych managerów tymczasowych (interim managerów) ma już doświadczenie, jako członkowie rad doradczych lub nadzorczych, a czasami pełnią te funkcje równolegle z działalnością projektową.