Die interimsmanager bei inwenta interim partners unterstützen die start-ups in vielen entwicklungsphasen.

• Gründungsphase und erste Schritte. Ein Interimsmanager hilft bei der Festlegung der Geschäftsstrategie, der Ausarbeitung des Handlungsplans und der Verwaltung der frühen Entwicklungsphasen. Er ist für die Koordination der Tätigkeiten, die Rekrutierung des Teams sowie den Aufbau erster Kunden- und Lieferantenbeziehungen verantwortlich.
• Skalierung des Geschäfts. Wenn ein Start-up eine gewisse Stabilität gewinnt und Wachstumspotenzial aufweist, hilft der Interimsmanager bei der Skalierung der Tätigkeit. Er ist für die Entwicklung der Wachstumsstrategie, die Erweiterung des Teams, die Optimierung von operativen Prozessen sowie Suche nach neuen Geschäftsmöglichkeiten und Zielmärkten verantwortlich.
• Betreten neuer Märkte. Wenn ein Start-up eine Expansion auf neue Märkte plant, hilft ein Interimsmanager mit Erfahrung in internationaler Expansion oder in der Durchdringung neuer Marktsegmente bei der Identifizierung optimaler Eingangsstrategien für neue Märkte, dem Aufbau von Beziehungen mit lokalen Partnern und Anpassung der Produkte oder Dienstleistungen an die spezifischen Eigenschaften der neuen Märkte.
• Investitions- und Finanzmanagement. Zu dem Zeitpunkt, in dem ein Start-up Investitionen beschafft oder seine finanziellen Mittel rational verwalten will, wird ein Finanzmanager oder Finanzdirektor benötigt. Ein Interimsmanager hilft bei der Budget-Verwaltung, Erstellung von Finanzprognosen, Verhandlungen mit Investoren und Umsetzung der Finanzstrategie.
• Krisenmanagement. Sollte eine Krise auftreten, z.B. ein Umsatzeinbruch, ein Komflikt im Team oder operative Probleme, kann ein Start-up einen Krisenmanager brauchen. Ein Interimsmanager unterstützt bei der schnellen Reaktion, der Identifizierung der Problemursachen und Ausführung von effizienten Korrekturmaßnahmen.