In Sondersituationen, wie z.B. Nachfolge, Erwerb oder Übernahme, Refinanzierung, Entwicklung neuer Geschäftsbereiche oder Änderungen im Management-Kader, brauchen die Inhaber und Aktionäre des Unternehmens erfahrene, kompetente und unabhängige Berater. Dasselbe gilt für strategische Aufgabenstellungen.

Die Professionalisierung der Aufsichts- und Beiräte bedeutet Konzentration auf konkrete Aufgaben und Ziele, die mit der Existenz und der Entwicklung des Unternehmens zusammenhängen.

Die guten Ratschläge der Berater wirken u.a. als Bindeglied zwischen Generationen, als Vermittler in Konflikten innerhalb der Eigentümergesellschaften oder als Koordinatoren bei unterschiedlichen Sichtweisen zwischen Aktionären und externen Direktoren.

Dies zeigt, wie wichtig die korrekte Besetzung der Mandate in Beiräten ist. Die Interimsmanager sind besonders geeignet, um solche Positionen zu übernehmen. Sie sind erfahren, haben branchenspezifisches und technisches Wissen und betreten den Beirat ohne persönliche oder operative Vorbelastungen. Sie denken unternehmerisch und streben die Erfüllung eigener Interesse nicht an.

Viele von unseren Interimsmanagern haben bereits Erfahrung als Mitglieder von Bei- und Aufsichtsräten, manchmal erfüllen sie diese Funktion parallel zu den Projekttätigkeiten.