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Unsere methodologie

Wir beraten offen, sachlich und in jedem Fall individuell. Was zählt, ist die Zeit und die gemeinsame Mission, die erfolgreich endet!

01

Aufgabenorientierung und permanenter Kontakt

Die Projektanfrage wird von Anfang an von einer festen Person aus unserem Team bearbeitet. Die vorläufige Beratung – bis zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses, ist kostenfrei. Üblicherweise erwarten wir, dass wir diese Dienstleistung über eine gewisse Zeit exklusiv erbringen.

02

Bedarfsanalyse und Projektdefinition

Während der persönlichen Gespräche analysieren wir die Ausgangslage des Unternehmens und definieren gemeinsam ein konkretes Projekt. Die meisten von unseren Beratern haben als Führungskräfte gearbeitet, also verstehen sie die strategischen und operativen Herausforderungen, vor die die Entscheidungsträger im Management-Bereich gestellt werden.

03

Auswahl der Kandidaten und Koordinierung des Prozesses der endgültigen Entscheidung

Unsere Berater sind bewährte Experten in der Besetzung der anspruchsvollen Positionen der Interimsmanager. Aus der Datenbank der uns persönlich bekannten Interims- und Projektmanager sowie anderer Spezialisten wählen wir innerhalb einer kurzen Zeit die für das Projekt am besten geeigneten Kandidaten oder ein Expertenteam. Wir legen einen großen Wert auf gemeinsame Projekterfahrung und glaubwürdige Referenzen. Dieser Prozess daurt meistens ca. 72 Stunden und wird absolut vertraulich durchgeführt.

04

Umsetzung und Unterstützung des Projekts

Nach der Auswahl der Kandidaten begleiten wir die Umsetzung des Projekts. Wir unterstützen und begleiten den Kunden über die gesamte Projektdauer, indem wir unser Überwachungssystem sowohl von der administrativen als auch von der sachlichen Seite aus nutzen.

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Dauerhafte Ergebnisse

Die laufende Projektüberwachung sorgt für ausgerichtete Umsetzung und den Abschluss der Aufgabe mit besprochenen Ergebnissen. Unsere Hauptziele sind eine möglichst schnelle „Heilung“ der Organisation und der Transfer des eingeprägten Know-hows ins Unternehmen, was dauerhafte Ergebnisse aus der Projektumsetzung sicherstellt.

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Verträge und Rechnungsstellung

Unsere Verträge werden gemäß den Projektanforderungen formuliert – transparent und verständlich. Die Rechnungen werden monatlich erstellt, auf Basis der vom Kunden bestätigten Zeit der Leistungserbringung. Permanente Bedienung stellt sicher, dass das Interimsmanagement auf eine Art umgesetzt werden kann, die für das feste Management-Team und die Mitarbeiter der Firma des Kunden möglichst freundlich ist.

WIE ARBEITEN WIR?

Wir stellen verifizierte Interimsmanager aus beliebigem Geschäftsbereich sogar innerhalb von 72 Stunden zur Verfügung!!

Inwenta Interim Partners erhebt keine Gebühren bis zum Vertragsabschluss und dem Projektstart. Bis zu diesem Zeitpunkt ist die Beratung kostenfrei und umfasst:

  • Beratung bezüglich der Frage, ob Interimsmanagement die richtige Lösung ist, und wenn ja, wie damit vorzugehen ist
  • Unterstützung bei der Projektdefinition und dem Feinschliff des Profils
  • Vorstellung entsprechender Profile, meistens innerhalb 72 Stunden, mit konkreten Empfehlungen des überwachenden Partners
  • Organisation der Vorstellungsgespräche mit den Kandidaten
  • Endgültige Empfehlung
  • Vorbereitung von Verträgen.

Wir legen einen großen Wert darauf, dass die Interimsmanager ihre Leistungen gemäß der Methodik des Interimsmanagements erbringen.
Wir sorgen für prozessorientierte und für den Kunden sichere Durchführung von Projekten, die oft komplex sind und garantieren die Erreichung des abgesprochenen Ergebnisses und Geschäftseffekts.

Wir tun das in drei einfachen Schritten:

1

Schritt

  • DIAGNOSE
  • FESTLEGUNG DER ERWARTUNGEN
  • EMPFEHLUNGEN

Umfang

  • Diagnose des Problems
  • Festlegung der Erwartungen gegenüber dem Kunden
  • Schätzung der Rentabilität des Projekts
  • Einholung der Annahme des vorgeschlagenen Ansatzes zur Durchführung des Projekts
  • Präzise Festlegung des Ziels, des Objekts, des Umfangs, der Rechte und der Verpflichtungen der Vertragsparteien

Tools

  • Angebot und Verzeichnis der Geschäftsbedürfnisse
  • Vertrag mit dem Handlungsumfang

2

Schritt

  • UMSETZUNG
  • ÜBERWACHUNG DER EFFEKTE

Umfang

  • Umsetzung der abgesprochenen und vom Kunden angenommenen Empfehlung
  • Interimsmanagement oder Shadow Management
  • Planung und Überwachung der Effekte des Projekts
  • Planung der Aufgaben und Überwachung ihrer Erfüllung, Berichterstattung über die Arbeitsfortschritte

Tools

  • Blatt für die Kosten-Nutzen-Analyse
  • Plan für Handlungen und Überwachung der Effekte

3

Schritt

  • ABRECHNUNG DER EFFEKTE

Umfang

  • Bestätigung der Erfüllung der besprochenen Ziele und der Erreichung des Geschäftsergebnisses
  • Übergabe der Dokumentation der Projektergebnisse
  • Bestätigung der Wissensübertragung und der Änderungen in der Organisation
  • Referenzen

Tools

  • Protokoll mit Projektergebnissen
  • Archivierung der im Projekt erstellten Dokumentation

Kontaktieren sie uns. Gemeinsam finden wir eine gute lösung.

Wir laden Sie zu einem unverbindlichen Gespräch ein:

  • Wir beantworten Ihre Fragen
  • Wir besprechen die Herausforderungen Ihres Unternehmens
  • Wir legen mögliche Handlungen fest

Rufen Sie uns an

(+48) 22 50 234 70 (+48) 604 103 779

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