Przeczytaj też
Case study
Jak znaleźć idealnego interim managera w 2 tygodnie? Cross-border interim management.
Jak znaleźć idealnego interim managera w 2 tygodnie? Kulisy projektu, który był dowodem na to, że nawet w sytuacjach pozornie bez wyjścia można osiągnąć sukces — jeśli mamy otwartość na niestandardowe rozwiązania. Sukces projektu był wynikiem ścisłej, transgranicznej współpracy w ramach sieci WIL Group. Francuski Partner, X-PM, wniósł dogłębną znajomość klienta – funduszu Private Equity – dla którego realizował już wiele projektów na innych rynkach. Natomiast Inwenta, jako lider polskiego rynku interim management i rekrutacji C-Level, wykorzystała swoją ekspercką wiedzę i sieć kontaktów. Połączenie tych sił pozwoliło w rekordowym czasie znaleźć najlepsze rozwiązanie dla klienta.
06.11.2025
Ze świata interim managerów
Diagnoza w projekcie interim management – jak zobaczyć to, czego inni nie widzą
Diagnoza w projekcie interim management to pierwszy i najważniejszy etap skutecznej zmiany.
Zanim interim manager zacznie wdrażać rozwiązania, musi zrozumieć, co naprawdę dzieje się w organizacji – jakie są jej mocne strony, słabości, niewidoczne napięcia i potencjał zespołu. Bez takiego rozpoznania nawet najlepsza strategia może utknąć w miejscu, bo nie odpowiada na prawdziwe potrzeby ludzi i struktury.
06.11.2025
Rzut okiem na rynek
WIL Group 2025: Polska na mapie globalnej transformacji i interim management
Interim management staje się jednym z najważniejszych narzędzi wspierających rozwój firm w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. 9 października 2025 roku Warszawa gościła WIL Group Annual Conference, międzynarodowe wydarzenie poświęcone przywództwu, transformacji i zarządzaniu zmianą. Spotkanie potwierdziło, że Polska – dziś 20. gospodarka świata – staje się strategicznym centrum rozwoju i współpracy w obszarze interim i transition management. Lokalnym gospodarzem konferencji była Inwenta, reprezentująca Polskę w strukturach WIL Group.
06.11.2025
