preloader

WIL Group 2025: Polska na mapie globalnej transformacji i interim management

Interim management staje się jednym z najważniejszych narzędzi wspierających rozwój firm w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. 9 października 2025 roku Warszawa gościła WIL Group Annual Conference, międzynarodowe wydarzenie poświęcone przywództwu, transformacji i zarządzaniu zmianą. Spotkanie potwierdziło, że Polska – dziś 20. gospodarka świata – staje się strategicznym centrum rozwoju i współpracy w obszarze interim i transition management. Lokalnym gospodarzem konferencji była Inwenta, reprezentująca Polskę w strukturach WIL Group.

OC zawodowe interim managera – warunek konieczny, tarcza czy zbędny koszt?

Dla interim managera kwestia ubezpieczenia jest kluczowa. Wynajmowany na czas określony lub do realizacji konkretnego projektu, często o dużym znaczeniu strategicznym (jak np. restrukturyzacje, zarządzanie kryzysowe, M&A, zmiany w strukturze organizacyjnej itp.), pełni funkcje związane z dużą odpowiedzialnością. Nie ma jednak „osłony”, odpowiadającej etatowemu członkowi zarządu czy managerowi. Jakie więc ubezpieczenia powinien rozważyć interim manager dla swojego bezpieczeństwa zawodowego?

JDG, kontrakt czy powołanie? Aspekty prawne i finansowe w pracy interim managera

Interim management to forma działania, która łączy elastyczność z wysokim poziomem odpowiedzialności. Jako interim manager wchodzisz do firmy, gdy trzeba szybko wprowadzić zmiany, zarządzić kryzysem lub wypełnić lukę kadrową. Taka rola wiąże się jednak nie tylko z wyzwaniami biznesowymi, ale także z szeregiem kwestii prawnych i podatkowych, które warto dobrze rozumieć. Zanim więc podpiszesz kontrakt, poznaj aspekty finansowe i prawne tej roli.

Dwa światy: zewnętrzny ekspert w małej firmie

Małe firmy coraz częściej mierzą się z problemami, których nie da się rozwiązać „po staremu”. Sięgają więc po zewnętrznych ekspertów – z nadzieją na świeże spojrzenie i konkretne wsparcie. Ale nawet najlepszy doradca nie zdziała wiele, jeśli nie rozumie specyfiki firmy, a firma nie jest gotowa na taką współpracę. Jak sprawić, żeby spotkanie dwóch światów – wewnętrznego i zewnętrznego – przyniosło realną zmianę, a nie kolejne rozczarowanie?

Interim managerowie w Erze AI: nowe kompetencje, nowe możliwości.

Kiedy ostatnio sprawdzałeś, ile czasu zajmuje Ci przygotowanie miesięcznego raportu? Albo analiza wydajności zespołu? Może tworzenie strategii wejścia na nowy rynek? Jeszcze rok temu te zadania pochłaniały dni, a dziś można je zrealizować w godzinach. To nie magia – to AI. I jeśli jesteś interim managerem, który wciąż myśli, że sztuczna inteligencja to "coś dla IT-owców", to mam dla Ciebie złe wiadomości: konkurencja już Cię wyprzedziła.

Interim management – elastyczne rozwiązanie na miarę współczesnych wyzwań

W świecie biznesu organizacje nieustająco poszukują elastycznych i skutecznych sposobów zarządzania. Jedną z odpowiedzi na te potrzeby jest interim management – czasowe powierzenie zarządzania częścią firmy lub jej całością doświadczonemu managerowi z zewnątrz. W Polsce to podejście zyskuje powoli na popularności, podczas gdy w wielu krajach Europy Zachodniej lub w USA interim management to sprawdzony i szeroko stosowany model wsparcia firm.

Rada nadzorcza i interim management – strategiczny duet w transformacji firm rodzinnych i właścicielskich

Współczesne firmy rodzinne i właścicielskie funkcjonują w coraz bardziej złożonym i dynamicznym otoczeniu. Globalizacja, cyfryzacja, zmiany regulacyjne, sukcesja – to tylko niektóre z wyzwań, które wymagają profesjonalizacji zarządzania i wdrażanie nowych narzędzi wspierających rozwój. Coraz więcej organizacji sięga więc po dwa komplementarne narzędzia strategiczne – radę nadzorczą i interim management – tworzące razem skuteczny duet wspierający rozwój, zmianę i budowę wartości. 

Jak uniknąć chybionych inwestycji w interim management?

Rozmowy ostatnich tygodni ujawniły, jak bardzo nieuregulowany jest polski rynek usług interim management. Odsłoniły powtarzający się głównie w firmach właścicielskich schemat: chybione inwestycje, stracony czas i utrata zaufania do zewnętrznych managerów.