Interim managerowie Inwenta Interim Partners wspierają start-up’y na wielu poziomach rozwoju.

• Faza założenia i pierwsze kroki. Interim manager, pomaga w ustaleniu strategii biznesowej, opracowaniu planów działania i zarządzaniu wczesnymi etapami rozwoju. Jest odpowiedzialny za koordynację działań, rekrutację zespołu oraz budowanie pierwszych relacji z klientami i partnerami.
• Skalowanie biznesu. Kiedy start-up osiąga pewną stabilność i ma potencjał do wzrostu, interim manager pomaga w skalowaniu działalności. Jest odpowiedzialny za rozwój strategii wzrostu, poszerzenie zespołu, optymalizację procesów operacyjnych oraz poszukiwanie nowych możliwości biznesowych i rynków docelowych.
• Wejście na nowe rynki. Jeśli start-up planuje ekspansję na nowe rynki, interim manager z doświadczeniem w międzynarodowej ekspansji lub w penetracji nowych segmentów rynkowych pomaga w identyfikacji optymalnych strategii wejścia na nowe rynki, budowaniu relacji z lokalnymi partnerami oraz dostosowaniu produktów lub usług do specyfiki nowych rynków.
• Zarządzanie inwestycjami i finansami. W momencie, gdy start-up pozyskuje inwestycje lub chce zarządzać zasobami finansowymi w sposób racjonalny, potrzebny jest manager finansowy lub dyrektor finansowy. Interim manager pomaga w zarządzaniu budżetem, sporządzaniu prognoz finansowych, negocjacjach z inwestorami oraz wdrażaniu strategii finansowej.
• Zarządzanie kryzysem. W przypadku wystąpienia kryzysu, np. spadku sprzedaży, konfliktu w zespole czy problemów operacyjnych, start-up może potrzebować managera kryzysowego. Interim manager pomaga w szybkim reagowaniu, identyfikacji przyczyn problemów i wprowadzeniu skutecznych działań naprawczych.