XIV Międzynarodowa Konferencja SIM
Przeczytaj też
Case study
Shadow management w praktyce: case study transformacji Meble Wójcik
Shadow management coraz częściej wykorzystywany jest jako narzędzie wspierające organizacje w momentach głębokich zmian strukturalnych. Szczególnie wtedy, gdy zmiana ról i odpowiedzialności wyprzedza rozwój kompetencji menedżerskich, a organizacja potrzebuje wsparcia osadzonego w bieżącej pracy, a nie wyłącznie w szkoleniach czy doradztwie. Z takim wyzwaniem zmierzyła się firma Meble Wójcik, decydując się na wdrożenie shadow management jako elementu transformacji organizacyjnej.
29.01.2026
Rzut okiem na rynek
Shadow management – czym jest i kiedy pomaga organizacjom
Shadow management rzadko pojawia się w oficjalnych strukturach organizacyjnych, a mimo to coraz częściej przesądza o skuteczności zmian w firmach. Działa poza schematami stanowisk i tytułów, w bezpośrednim otoczeniu właściciela, prezesa lub członka zarządu. Nie zastępuje lidera i nie przejmuje sterów – porządkuje sposób zarządzania, decyzyjność i odpowiedzialność, dokładnie tam, gdzie powstają kluczowe napięcia.
30.01.2026
Ze świata interim managerów
Networking interim managera – jak budować relacje, dzięki którym zdobywasz projekty
W interim management projekty nie zawsze pojawiają się w odpowiedzi na ogłoszenie lub formalny proces rekrutacyjny. Znacznie częściej zaczynają się od rozmowy, spotkania przy kawie albo kontaktu z osobą, która zna sposób pracy interim managera i, co równie istotne, darzy go zaufaniem. Networking interim managera nie funkcjonuje obok pracy projektowej. Jest on jednym z podstawowych mechanizmów zdobywania projektów, a jednocześnie sposobem na utrzymywanie ciągłości zawodowej pomiędzy kolejnymi zleceniami.
30.01.2026