Case study
Jak znaleźć idealnego interim managera w 2 tygodnie? Cross-border interim management.
Jak znaleźć idealnego interim managera w 2 tygodnie? Kulisy projektu, który był dowodem na to, że nawet w sytuacjach pozornie bez wyjścia można osiągnąć sukces — jeśli mamy otwartość na niestandardowe rozwiązania. Sukces projektu był wynikiem ścisłej, transgranicznej współpracy w ramach sieci WIL Group. Francuski Partner, X-PM, wniósł dogłębną znajomość klienta – funduszu Private Equity – dla którego realizował już wiele projektów na innych rynkach. Natomiast Inwenta, jako lider polskiego rynku interim management i rekrutacji C-Level, wykorzystała swoją ekspercką wiedzę i sieć kontaktów. Połączenie tych sił pozwoliło w rekordowym czasie znaleźć najlepsze rozwiązanie dla klienta.
06.11.2025
Ze świata interim managerów
Diagnoza w projekcie interim management – jak zobaczyć to, czego inni nie widzą
Diagnoza w projekcie interim management to pierwszy i najważniejszy etap skutecznej zmiany.
Zanim interim manager zacznie wdrażać rozwiązania, musi zrozumieć, co naprawdę dzieje się w organizacji – jakie są jej mocne strony, słabości, niewidoczne napięcia i potencjał zespołu. Bez takiego rozpoznania nawet najlepsza strategia może utknąć w miejscu, bo nie odpowiada na prawdziwe potrzeby ludzi i struktury.
06.11.2025
Rzut okiem na rynek
WIL Group 2025: Polska na mapie globalnej transformacji i interim management
Interim management staje się jednym z najważniejszych narzędzi wspierających rozwój firm w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. 9 października 2025 roku Warszawa gościła WIL Group Annual Conference, międzynarodowe wydarzenie poświęcone przywództwu, transformacji i zarządzaniu zmianą. Spotkanie potwierdziło, że Polska – dziś 20. gospodarka świata – staje się strategicznym centrum rozwoju i współpracy w obszarze interim i transition management. Lokalnym gospodarzem konferencji była Inwenta, reprezentująca Polskę w strukturach WIL Group.
06.11.2025
Case study
Jak nasz Interim CFO zwiększył przejrzystość finansową i uratował 17% EBITDA
Firma produkcyjna z branży urządzeń technicznych rosła jak na drożdżach – 40–50% rocznie, nowe rynki, ambitne inwestycje. Wszystko wyglądało obiecująco. Do czasu. Za dynamicznym rozwojem nie nadążały jednak… finanse. Raporty pojawiały się zbyt późno, procesy księgowe ciągnęły się tygodniami, a zarząd – zamiast pełnej wiedzy o rentowności – miał jedynie fragmentaryczne dane. To trochę tak, jakby prowadzić rozpędzone auto bez sprawnych zegarów na desce rozdzielczej. Właściciel i zarząd wiedzieli, że jeśli nie uporządkują sytuacji, wzrost zamiast szansy stanie się zagrożeniem. Wtedy pojawił się on – Interim CFO.
26.09.2025
Rzut okiem na rynek
OC zawodowe interim managera – warunek konieczny, tarcza czy zbędny koszt?
Dla interim managera kwestia ubezpieczenia jest kluczowa. Wynajmowany na czas określony lub do realizacji konkretnego projektu, często o dużym znaczeniu strategicznym (jak np. restrukturyzacje, zarządzanie kryzysowe, M&A, zmiany w strukturze organizacyjnej itp.), pełni funkcje związane z dużą odpowiedzialnością. Nie ma jednak „osłony”, odpowiadającej etatowemu członkowi zarządu czy managerowi. Jakie więc ubezpieczenia powinien rozważyć interim manager dla swojego bezpieczeństwa zawodowego?
26.09.2025
Ze świata interim managerów
Wpływ różnic kulturowych na skuteczność projektów interim management
Interim management w środowisku międzynarodowym to nie tylko kwestie strategii i procesów – to także sztuka poruszania się w gąszczu różnic kulturowych. Styl komunikacji, podejście do hierarchii czy tolerancja dla niepewności mogą przesądzić o sukcesie lub porażce projektu. Świadomość tych czynników to nie dodatek, ale kluczowe narzędzie skutecznego lidera zmian.
26.09.2025
Case study
100 rekrutacji w 6 miesięcy dzięki interim management
Przejęcia spółek, start nowej fabryki, brak procesów kadrowych i konieczność szybkiej rekrutacji – tak wyglądał punkt wyjścia dla firmy produkcyjnej z sektora FMCG. Interim manager stanął przed zadaniem nie tylko obsadzenia kluczowych stanowisk i zrekrutowania setki pracowników, ale też stworzenia fundamentów HR umożliwiających sprawny start organizacji. Efekt? Zakład ruszył zgodnie z planem, a firma zyskała stabilne procesy i lepszą współpracę między HR a produkcją.
29.08.2025
Ze świata interim managerów
AI w praktyce – narzędziownik interim managera
Interim managerowie mierzą się z presją czasu, nadmiarem danych i potrzebą szybkich decyzji. Sztuczna inteligencja staje się ich cichym sprzymierzeńcem – przyspiesza raportowanie, wspiera analizy, porządkuje wiedzę i automatyzuje rutynę. W tym zestawieniu znajdziesz praktyczne narzędzia AI, które realnie usprawniają codzienną pracę i pomagają skupić się na tym, co kluczowe w projekcie.
29.08.2025
Rzut okiem na rynek
JDG, kontrakt czy powołanie? Aspekty prawne i finansowe w pracy interim managera
Interim management to forma działania, która łączy elastyczność z wysokim poziomem odpowiedzialności. Jako interim manager wchodzisz do firmy, gdy trzeba szybko wprowadzić zmiany, zarządzić kryzysem lub wypełnić lukę kadrową. Taka rola wiąże się jednak nie tylko z wyzwaniami biznesowymi, ale także z szeregiem kwestii prawnych i podatkowych, które warto dobrze rozumieć. Zanim więc podpiszesz kontrakt, poznaj aspekty finansowe i prawne tej roli.
29.08.2025
Rzut okiem na rynek
Dwa światy: zewnętrzny ekspert w małej firmie
Małe firmy coraz częściej mierzą się z problemami, których nie da się rozwiązać „po staremu”. Sięgają więc po zewnętrznych ekspertów – z nadzieją na świeże spojrzenie i konkretne wsparcie. Ale nawet najlepszy doradca nie zdziała wiele, jeśli nie rozumie specyfiki firmy, a firma nie jest gotowa na taką współpracę. Jak sprawić, żeby spotkanie dwóch światów – wewnętrznego i zewnętrznego – przyniosło realną zmianę, a nie kolejne rozczarowanie?
25.07.2025
Case study
Jak interim managerowie pomogli usprawnić procesy w fabryce opakowań. Dwa praktyczne przykłady.
W ostatnich dwóch latach nasz klient zrealizował dwa projekty z udziałem interim managerów - specjalistów, którzy tymczasowo wspierają organizację w konkretnych, trudnych lub przełomowych momentach. Dzięki tym projektom firma nie tylko uniknęła przestojów, ale zyskała trwałe usprawnienia i świeże spojrzenie na organizację...
25.07.2025
Ze świata interim managerów
Marka osobista interim managera – jak ją budować, żeby przyciągać projekty?
W interim management decyzje zapadają szybko. Klient nie ma czasu na długie procesy, testowanie kompetencji czy dopasowywanie stylów zarządzania. Tu liczy się przede wszystkim zaufanie, a zaufania nie buduje się w ostatniej chwili. Marka osobista interim managera nie jest dodatkiem - to jeden z fundamentów, który decyduje o tym, czy zostaniesz zaproszony do rozmowy, czy przejdziesz niezauważony.
25.07.2025
Rzut okiem na rynek
Interim managerowie w Erze AI: nowe kompetencje, nowe możliwości.
Kiedy ostatnio sprawdzałeś, ile czasu zajmuje Ci przygotowanie miesięcznego raportu? Albo analiza wydajności zespołu? Może tworzenie strategii wejścia na nowy rynek? Jeszcze rok temu te zadania pochłaniały dni, a dziś można je zrealizować w godzinach. To nie magia – to AI. I jeśli jesteś interim managerem, który wciąż myśli, że sztuczna inteligencja to "coś dla IT-owców", to mam dla Ciebie złe wiadomości: konkurencja już Cię wyprzedziła.
27.06.2025
Ze świata interim managerów
Dzisiaj etatowy CEO, jutro skuteczny interim manager
Dla części dojrzałych liderów interim management to nie ucieczka z etatu, lecz świadomy wybór — nowa forma wpływu i działania. Dla innych, to odpowiedź na sytuację, której nie planowali: zmiana właściciela, redukcje, reorganizacja. Niezależnie od powodu, coraz więcej managerów zarządzających wchodzi na ścieżkę, która kiedyś wydawała się „niszowa”. Dziś jest alternatywą z dużym potencjałem.
27.06.2025
Case study
Transformacja firmy produkcyjnej: jak interim manager zwiększył efektywność o 20%
Znaczący na rynku producent prefabrykatów betonowych mierzył się z rosnącymi kosztami, problemami z terminowością dostaw i niezadowalającą jakością wyrobu gotowego. Kluczem do zmiany okazała się decyzja o wynajęciu interim managera z doświadczeniem transformacyjnym. W ciągu 9 miesięcy firma przeszła głęboką przemianę. Efekt? Wzrost efektywności o 20%, poprawa jakości i terminowości, znacząco zwiększona odpowiedzialność kadry managerskiej oraz trwała zmiana kultury pracy. Sprawdź, jak to się stało i jakie działania przyniosły takie rezultaty.
26.06.2025
Ze świata interim managerów
Portfolio interim managera – jak je stworzyć i dlaczego warto je mieć?
W świecie interim management trudno dziś zaistnieć bez jednego konkretnego narzędzia: portfolio. Nie chodzi jednak o zwykły plik z wypunktowaną historią pracy. Portfolio interim managera to dokument, który buduje wiarygodność, pokazuje skuteczność i... sprzedaje. W praktyce bywa nawet ważniejsze niż CV – bo interim manager nie sprzedaje siebie jako pracownika, ale jako usługę. A każda usługa potrzebuje konkretnego opisu i dowodów skuteczności.
30.05.2025
Rzut okiem na rynek
Interim management – elastyczne rozwiązanie na miarę współczesnych wyzwań
W świecie biznesu organizacje nieustająco poszukują elastycznych i skutecznych sposobów zarządzania. Jedną z odpowiedzi na te potrzeby jest interim management – czasowe powierzenie zarządzania częścią firmy lub jej całością doświadczonemu managerowi z zewnątrz. W Polsce to podejście zyskuje powoli na popularności, podczas gdy w wielu krajach Europy Zachodniej lub w USA interim management to sprawdzony i szeroko stosowany model wsparcia firm.
30.05.2025
Ze świata interim managerów
Czy warto zaufać usłudze interim management w rozwoju firmy?
Generalnie rzecz ujmując - interim management, to ważny element europejskiego biznesu. Dostarcza firmom elastyczność i specjalistyczną wiedzę w kluczowych momentach ich rozwoju.
04.04.2025
Ze świata interim managerów
Jak interim manager skutecznie definiuje wartość swojego projektu?
W ostatnich latach interim management w Polsce zyskuje na znaczeniu jako skuteczne narzędzie szybkiej transformacji. Jednak aby projekt interimowy rzeczywiście przyniósł oczekiwane efekty, kluczowy jest etap jego dobrego zdefiniowania. Interim manager - wchodząc do organizacji, nie może ograniczyć się do ogólnikowego „zarządzania zmianą”. Musi precyzyjnie określić co, dlaczego i jak zostanie osiągnięte – w sposób zrozumiały i wartościowy dla klienta.
25.04.2025
Rzut okiem na rynek
Rada nadzorcza i interim management – strategiczny duet w transformacji firm rodzinnych i właścicielskich
Współczesne firmy rodzinne i właścicielskie funkcjonują w coraz bardziej złożonym i dynamicznym otoczeniu. Globalizacja, cyfryzacja, zmiany regulacyjne, sukcesja – to tylko niektóre z wyzwań, które wymagają profesjonalizacji zarządzania i wdrażanie nowych narzędzi wspierających rozwój. Coraz więcej organizacji sięga więc po dwa komplementarne narzędzia strategiczne – radę nadzorczą i interim management – tworzące razem skuteczny duet wspierający rozwój, zmianę i budowę wartości.
25.04.2025
Rzut okiem na rynek
Jak uniknąć chybionych inwestycji w interim management?
Rozmowy ostatnich tygodni ujawniły, jak bardzo nieuregulowany jest polski rynek usług interim management. Odsłoniły powtarzający się głównie w firmach właścicielskich schemat: chybione inwestycje, stracony czas i utrata zaufania do zewnętrznych managerów.
04.04.2025
