preloader

Interim managerowie w Erze AI: nowe kompetencje, nowe możliwości.

Kiedy ostatnio sprawdzałeś, ile czasu zajmuje Ci przygotowanie miesięcznego raportu? Albo analiza wydajności zespołu? Może tworzenie strategii wejścia na nowy rynek? Jeszcze rok temu te zadania pochłaniały dni, a dziś można je zrealizować w godzinach. To nie magia – to AI. I jeśli jesteś interim managerem, który wciąż myśli, że sztuczna inteligencja to "coś dla IT-owców", to mam dla Ciebie złe wiadomości: konkurencja już Cię wyprzedziła.

Dzisiaj etatowy CEO, jutro skuteczny interim manager

Dla części dojrzałych liderów interim management to nie ucieczka z etatu, lecz świadomy wybór — nowa forma wpływu i działania. Dla innych, to odpowiedź na sytuację, której nie planowali: zmiana właściciela, redukcje, reorganizacja. Niezależnie od powodu, coraz więcej managerów zarządzających wchodzi na ścieżkę, która kiedyś wydawała się „niszowa”. Dziś jest alternatywą z dużym potencjałem.

Transformacja firmy produkcyjnej: jak interim manager zwiększył efektywność o 20%

Znaczący na rynku producent prefabrykatów betonowych mierzył się z rosnącymi kosztami, problemami z terminowością dostaw i niezadowalającą jakością wyrobu gotowego. Kluczem do zmiany okazała się decyzja o wynajęciu interim managera z doświadczeniem transformacyjnym. W ciągu 9 miesięcy firma przeszła głęboką przemianę. Efekt? Wzrost efektywności o 20%, poprawa jakości i terminowości, znacząco zwiększona odpowiedzialność kadry managerskiej oraz trwała zmiana kultury pracy. Sprawdź, jak to się stało i jakie działania przyniosły takie rezultaty.

Portfolio interim managera – jak je stworzyć i dlaczego warto je mieć?

W świecie interim management trudno dziś zaistnieć bez jednego konkretnego narzędzia: portfolio. Nie chodzi jednak o zwykły plik z wypunktowaną historią pracy. Portfolio interim managera to dokument, który buduje wiarygodność, pokazuje skuteczność i... sprzedaje. W praktyce bywa nawet ważniejsze niż CV – bo interim manager nie sprzedaje siebie jako pracownika, ale jako usługę. A każda usługa potrzebuje konkretnego opisu i dowodów skuteczności.

Interim management – elastyczne rozwiązanie na miarę współczesnych wyzwań

W świecie biznesu organizacje nieustająco poszukują elastycznych i skutecznych sposobów zarządzania. Jedną z odpowiedzi na te potrzeby jest interim management – czasowe powierzenie zarządzania częścią firmy lub jej całością doświadczonemu managerowi z zewnątrz. W Polsce to podejście zyskuje powoli na popularności, podczas gdy w wielu krajach Europy Zachodniej lub w USA interim management to sprawdzony i szeroko stosowany model wsparcia firm.

Czy warto zaufać usłudze interim management w rozwoju firmy?

Generalnie rzecz ujmując - interim management, to ważny element europejskiego biznesu. Dostarcza firmom elastyczność i specjalistyczną wiedzę w kluczowych momentach ich rozwoju.

Jak interim manager skutecznie definiuje wartość swojego projektu?

W ostatnich latach interim management w Polsce zyskuje na znaczeniu jako skuteczne narzędzie szybkiej transformacji. Jednak aby projekt interimowy rzeczywiście przyniósł oczekiwane efekty, kluczowy jest etap jego dobrego zdefiniowania. Interim manager - wchodząc do organizacji, nie może ograniczyć się do ogólnikowego „zarządzania zmianą”. Musi precyzyjnie określić co, dlaczego i jak zostanie osiągnięte – w sposób zrozumiały i wartościowy dla klienta.

Rada nadzorcza i interim management – strategiczny duet w transformacji firm rodzinnych i właścicielskich

Współczesne firmy rodzinne i właścicielskie funkcjonują w coraz bardziej złożonym i dynamicznym otoczeniu. Globalizacja, cyfryzacja, zmiany regulacyjne, sukcesja – to tylko niektóre z wyzwań, które wymagają profesjonalizacji zarządzania i wdrażanie nowych narzędzi wspierających rozwój. Coraz więcej organizacji sięga więc po dwa komplementarne narzędzia strategiczne – radę nadzorczą i interim management – tworzące razem skuteczny duet wspierający rozwój, zmianę i budowę wartości. 

Jak uniknąć chybionych inwestycji w interim management?

Rozmowy ostatnich tygodni ujawniły, jak bardzo nieuregulowany jest polski rynek usług interim management. Odsłoniły powtarzający się głównie w firmach właścicielskich schemat: chybione inwestycje, stracony czas i utrata zaufania do zewnętrznych managerów.