W świecie interim management trudno dziś zaistnieć bez jednego konkretnego narzędzia: portfolio. Nie chodzi jednak o zwykły plik z wypunktowaną historią pracy. Portfolio interim managera to dokument, który buduje wiarygodność, pokazuje skuteczność i… sprzedaje. W praktyce bywa nawet ważniejsze niż CV – bo interim manager nie sprzedaje siebie jako pracownika, ale jako usługę. A każda usługa potrzebuje konkretnego opisu i dowodów skuteczności.
Czym jest portfolio interim managera?
Portfolio interim managera to zbiór opisów projektów, które pokazują doświadczenie z różnych środowisk, branż i wyzwań. To dokument, który zamiast opowiadać o karierze, pokazuje konkretne efekty działań. Zamiast wypisać stanowiska i firmy, interim przedstawia sytuacje, w których działał: co zastał, co zrobił, co się zmieniło. Dzięki temu klient nie musi zgadywać, czy kandydat sobie poradzi. Może to po prostu sprawdzić.
Dlaczego portfolio jest ważne?
Dla firm korzystających z interim managerów portfolio to najbardziej wiarygodne źródło informacji o tym, czego mogą się spodziewać. Pozwala szybko ocenić dopasowanie osoby do konkretnego wyzwania, zminimalizować ryzyko niewłaściwego wyboru i przyspieszyć proces decyzyjny.
Z perspektywy samego interim managera to:
- forma prezentacji doświadczenia w projektach (nie tylko w firmach),
- sposób na budowanie marki eksperta,
- narzędzie sprzedaży usług – szczególnie w kontaktach z service providerami i klientami końcowymi.
Portfolio pokazuje, że manager rozwiązywał realne problemy i osiągał mierzalne efekty.
Co powinno zawierać portfolio interim managera?
Skuteczne portfolio nie musi być rozbudowane. Wystarczy kilka projektów opisanych w spójny, konkretny sposób. Dobrze, jeśli każdy projekt odpowiada na cztery podstawowe pytania:
- Jaki był kontekst wyzwania?
- Jaką rolę miał w nim interim?
- Jakie działania zostały podjęte?
- Jakie efekty zostały wypracowane?
Nie trzeba podawać nazw firm, jeśli obowiązuje klauzula poufności. Ważne, by pokazać branżę, skalę i efekt, który został osiągnięty.
Jak stworzyć portfolio na początku kariery interimowej?
Nie każdy zaczyna od gotowych projektów interimowych. Wielu managerów wchodzi w ten model pracy po latach na etacie. Czy to znaczy, że nie mają co wpisać do portfolio? Nie – klucz tkwi w sposobie opisu. Warto spojrzeć na wcześniejsze doświadczenia jak na sekwencję projektów. Jeśli w ramach stałej pracy wprowadziłeś zmiany, optymalizacje czy restrukturyzacje – to również materiał do portfolio. Chodzi o to, by pokazać doświadczenie przez pryzmat działań i ich efektów.
Portfolio interim managera = narzędzie marketingowe
Interim manager to osoba świadcząca usługę. A każda usługa potrzebuje oferty – czyli czegoś, co jasno pokazuje, na czym polega wartość i czym się różni od innych, podobnych produktów na rynku.
Portfolio spełnia dokładnie tę rolę:
- pomaga zbudować pierwsze zaufanie,
- skraca dystans i rozmowę z klientem,
- ułatwia dostrzeżenie dopasowania do konkretnego wyzwania.
Podsumowanie
Dla firmy wybierającej interim managera portfolio to często pierwsza odpowiedź na pytanie: czy ta osoba poradzi sobie z naszym wyzwaniem? Dlatego warto zadbać, by portfolio było nie tylko dokumentem, ale przemyślaną prezentacją doświadczenia, która mówi językiem efektu.
