Ze świata interim managerów
Portfolio interim managera – jak je stworzyć i dlaczego warto je mieć?
W świecie interim management trudno dziś zaistnieć bez jednego konkretnego narzędzia: portfolio. Nie chodzi jednak o zwykły plik z wypunktowaną historią pracy. Portfolio interim managera to dokument, który buduje wiarygodność, pokazuje skuteczność i... sprzedaje. W praktyce bywa nawet ważniejsze niż CV – bo interim manager nie sprzedaje siebie jako pracownika, ale jako usługę. A każda usługa potrzebuje konkretnego opisu i dowodów skuteczności.
30.05.2025
Rzut okiem na rynek
Interim management – elastyczne rozwiązanie na miarę współczesnych wyzwań
W świecie biznesu organizacje nieustająco poszukują elastycznych i skutecznych sposobów zarządzania. Jedną z odpowiedzi na te potrzeby jest interim management – czasowe powierzenie zarządzania częścią firmy lub jej całością doświadczonemu managerowi z zewnątrz. W Polsce to podejście zyskuje powoli na popularności, podczas gdy w wielu krajach Europy Zachodniej lub w USA interim management to sprawdzony i szeroko stosowany model wsparcia firm.
30.05.2025
Ze świata interim managerów
Czy warto zaufać usłudze interim management w rozwoju firmy?
Generalnie rzecz ujmując - interim management, to ważny element europejskiego biznesu. Dostarcza firmom elastyczność i specjalistyczną wiedzę w kluczowych momentach ich rozwoju.
04.04.2025
Ze świata interim managerów
Jak interim manager skutecznie definiuje wartość swojego projektu?
W ostatnich latach interim management w Polsce zyskuje na znaczeniu jako skuteczne narzędzie szybkiej transformacji. Jednak aby projekt interimowy rzeczywiście przyniósł oczekiwane efekty, kluczowy jest etap jego dobrego zdefiniowania. Interim manager - wchodząc do organizacji, nie może ograniczyć się do ogólnikowego „zarządzania zmianą”. Musi precyzyjnie określić co, dlaczego i jak zostanie osiągnięte – w sposób zrozumiały i wartościowy dla klienta.
25.04.2025
Rzut okiem na rynek
Rada nadzorcza i interim management – strategiczny duet w transformacji firm rodzinnych i właścicielskich
Współczesne firmy rodzinne i właścicielskie funkcjonują w coraz bardziej złożonym i dynamicznym otoczeniu. Globalizacja, cyfryzacja, zmiany regulacyjne, sukcesja – to tylko niektóre z wyzwań, które wymagają profesjonalizacji zarządzania i wdrażanie nowych narzędzi wspierających rozwój. Coraz więcej organizacji sięga więc po dwa komplementarne narzędzia strategiczne – radę nadzorczą i interim management – tworzące razem skuteczny duet wspierający rozwój, zmianę i budowę wartości.
25.04.2025
Rzut okiem na rynek
Jak uniknąć chybionych inwestycji w interim management?
Rozmowy ostatnich tygodni ujawniły, jak bardzo nieuregulowany jest polski rynek usług interim management. Odsłoniły powtarzający się głównie w firmach właścicielskich schemat: chybione inwestycje, stracony czas i utrata zaufania do zewnętrznych managerów.
04.04.2025
