Generalnie rzecz ujmując – interim management, to ważny element europejskiego biznesu. Dostarcza firmom elastyczność i specjalistyczną wiedzę w kluczowych momentach ich rozwoju.
A jak to wygląda u nas z perspektywy service providera?
Wiele polskich firm nie słyszało jeszcze o tej usłudze. Wiele jednak już skorzystało i generalizując – ma różne doświadczenia.
Rozmawiając z firmami, które zwracają się do nas z potrzebą wynajęcia interim managera, obserwujemy często, że zarządzający – szukając rozwiązania, niedocenianą swojej roli w procesie zmian w firmie. Interim manager wnosi wiedzę, doświadczenie i umiejętności, jednak ostatecznie pełni rolę „sparring partnera”, merytorycznego wsparcia kadry zarządzającej i wykonawcy uzgodnionych rekomendacji.
Do współpracy z zewnętrznym ekspertem – jakim jest interim manager, warto się przygotować.
Na co zwrócić uwagę?
- Określenie celu, który firma chce osiągnąć, zadań i efektów, do których chce dojść w wyniku współpracy.
- Wybór interim managera, który da gwarancję realizacji tego celu. Sprawdzenie jego merytorycznych referencji, to konieczność. Trzeba mieć pewność, że wprowadzona do firmy osoba jest odpowiednia i wiarygodna, że pracuje w określonych standardach i metodyce.
- Włączenie się w proces zmiany.
- Zagwarantowanie sobie cykliczności spotkań podsumowujących i bieżącego raportowania.
- Monitorowanie procesu utrwalania nowej wiedzy w organizacji.
Co się dzieje, kiedy tego nie zrobimy?
Zagramy w loterię – uda się, albo nie…
Doświadczenia klientów, którzy mają nienajlepsze historie współpracy z interim managerami, a może… „quasi interim managerami”, niestety… mówią o nieporozumieniach, poczuciu straconego czasu i pieniędzy.
Warto więc podkreślić, że interim manager to nie zastępca właściciela czy zarządu, ale sprawne „narzędzie” wsparcia i optymalizacji działań firmy, które ściśle współpracuje ze swoim mocodawcą i dopiero to – obu stronom, przynosi konkretny sukces.
Jak więc dobrze wykorzystać to „narzędzie” do poprawy działania swojego biznesu?
Można się doszkolić i szukać odpowiednich osób samodzielnie. Można też skorzystać ze wsparcia profesjonalnych dostawców usług interim management (tzw. service providers). Jeżeli nie mamy doświadczeń we współpracy z zewnętrznymi senior managerami – zdecydowanie rekomendujemy to drugie rozwiązanie. Odnosząc się do naszego „własnego podwórka”, w Inwenta Interim Partners potrafimy pracować z interimami, dobrać kompetencje do zadania i dopilnować, aby cele projektu zostały dostarczone.
